10月13日，新華社“中國經濟樣本觀察”專題報道中，以“在改革重塑中奔向新生”為題對沈陽機床改革重整以來的自立自強、創(chuàng)新發(fā)展的做法和經驗進行報道，并在《新華每日電訊》、新華網官網、新華網客戶端等多個媒體平臺同步刊發(fā)和推送，點擊量達600萬+。
“中國經濟樣本觀察”是新華社選取不同領域典型企業(yè)和部分地區(qū)推出的系列專題報道，分為“縣域樣本篇”和“企業(yè)樣本篇”。其中“企業(yè)樣本篇”講述中國企業(yè)在壓力挑戰(zhàn)下開拓創(chuàng)新、轉型升級、堅韌奮進的鮮活故事，展現(xiàn)中國企業(yè)在市場潮涌中奮勇拼搏的底氣銳氣和光明前景。該篇共選取17家企業(yè)為觀察對象，其中國企僅三家，遼寧省僅一家企業(yè)入選。
該報道從聚焦加強關鍵核心技術攻關、推動產業(yè)轉型升級、不斷提升產品和優(yōu)化服務等方面對沈陽機床自加入通用技術集團以來的創(chuàng)新做法和典型經驗進行全方位報道，通過對企業(yè)故事的深入采訪和生動講述，發(fā)揮典型示范和榜樣引領作用，進一步助力強信心、穩(wěn)預期，展現(xiàn)邁向高質量發(fā)展的蓬勃活力。
全文如下：
在改革重塑中奔向新生——沈陽機床“二次創(chuàng)業(yè)”的背后
機床是工業(yè)母機，是制造業(yè)的根基。作為我國機床行業(yè)的排頭兵企業(yè)，有著70多年歷史的沈陽機床，規(guī)模曾一度高居全球行業(yè)排名榜首。
有過輝煌，也有過落寞。2019年破產重整后，在5年來的改革重塑中，這家老企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”之路，殊為不易：
面對沉重的歷史包袱，如何猛藥去疴、輕裝上陣？
面對行業(yè)的激烈競爭，如何自立自強、不懈攻關？
面對市場的日新月異，如何革新理念、開拓新域？
龍門背后的“躍龍門”
“機器運行得怎么樣？有需要調試的地方嗎？”
“沒問題，精度和穩(wěn)定性一切正常！”
聽到電話另一端的客戶答復，55歲的通用技術機床研究院沈陽分院技術專家嚴昊明松了一口氣?！拔覍Ω呔三堥T加工中心有信心，但更要做好跟蹤服務，馬虎不得?！?/p>
2017年夏天，嚴昊明第一次去拜訪這家客戶，走進高大的生產車間，里面擺放著多臺日本生產的高精度龍門機床。
企業(yè)負責人指著一臺靠墻的老舊機床對他介紹：“最老的這臺龍門機床是20世紀80年代買的，還能用，好得很！”
高精度龍門加工中心，是一種高精度、高效率大型數(shù)控機床，被稱為“制造機床的機床”，因其對生產精度和穩(wěn)定性要求極高，制造難度極大。
“太受刺激了！”嚴昊明暗暗咬牙，“怎么我們就做不出人家信任的產品呢？總有一天，要把咱自己的龍門賣給他們！”
7年后的今天，沈陽機床做到了。
“兩臺?！眹狸幻魃斐鰞筛种?，眼里透著驕傲，“那家企業(yè)一口氣買了我們兩臺龍門機床！”
2023年6月，沈陽機床裝配車間。
站在7米多高的高精度龍門加工中心前，隨著嚴昊明按下啟動鍵，設備按照編寫好的程序執(zhí)行加工作業(yè)……
“表現(xiàn)完美！”“成功了！”現(xiàn)場一陣歡呼，緊接著是長時間的掌聲。
從2022年年初啟動新一輪高精度龍門加工中心研發(fā)設計以來，嚴昊明帶領這支由22人組成、平均年齡只有30多歲的年輕團隊用時一年半，攻克了一個又一個難關，用最短的時間完成了專家和同行眼中“不可能的任務”，使得沈陽機床突破龍門機床關鍵技術，達到國際先進水平。
挑戰(zhàn)高精度龍門加工中心，這并非近年來沈陽機床翻過的首座技術“高山”——
從國內首條針對鈦合金加工的柔性自動化生產線到五軸臥式加工生產線，從高精臥式數(shù)控銑鏜床到高效立式加工中心，這家老企業(yè)成功研制出滿足石油電力、新能源汽車等領域需求的各式機床……
一項項成果背后，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重構。
2019年，沈陽機床集團、沈機股份進行破產重整，中國通用技術集團入主。
“重整過程中，首要的是回歸依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)產品迭代升級。”通用技術沈陽機床戰(zhàn)略和運營部部長董凌云說，“我們的科技創(chuàng)新投入，2023年達到營業(yè)收入的12.8%，是2019年的4.3倍?！?/p>
真金白銀的投入，是創(chuàng)新體系重塑的基礎。更重要的，是激發(fā)起科研人員干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力。
重整后的沈陽機床，迅速構建起基于集團三級研發(fā)體系框架的兩級研發(fā)組織，在重點技術攻關項目上大力推廣“揭榜掛帥”，不設門檻的“征集令”打破條條框框的限制，技術人員自發(fā)組隊，十分踴躍。
2020年春，沈陽機床貼出的一批榜單，成為員工們關注的焦點。榜單上，是企業(yè)正在研發(fā)的一些重要技術項目，鼓勵員工報名“揭榜掛帥”，可以自由組隊，研發(fā)成功可以獲得豐厚獎勵……
包括高速數(shù)控臥式車床及車削中心換代研發(fā)項目在內的首批“揭榜掛帥”項目激發(fā)了一批技術人員的積極性，吸引了16支團隊參與。
通用技術沈陽機床沈陽第一機床廠副總經理李兆維帶領團隊第一個“揭榜”，“新團隊年紀小，腦袋活，干勁十足，很快就拿下了這個任務！”
實行科技攻關項目“揭榜掛帥”機制以來，沈陽機床已攻克高精度主機設計及制造、高動態(tài)運動部件伺服驅動等十余項核心關鍵技術。
對內積極推進科研新模式，搭建全新的創(chuàng)新體系；對外與高校、用戶合建實驗室、產學研聯(lián)盟，共同承擔科研項目……一系列變革，帶來滿滿的創(chuàng)新活力，一個個研發(fā)團隊，如鯉魚般躍“龍門”。
“必須不斷保持創(chuàng)新活力，企業(yè)才能走得更遠?！备闪舜蟀胼呑拥膰狸幻?，體會更加深刻。
三服“藥方”助煥新
破產重整帶給沈陽機床的，不止是更為靈活高效的科研創(chuàng)新機制，更是一次新生。
2013年后，沈陽機床連續(xù)虧損，效益斷崖式下滑。部門臃腫、人員冗余、體制機制不活等問題集中爆發(fā)。
“最困難時，開不出工資，連園區(qū)水電費都交不起?！倍柙苹貞浾f。
2019年7月，沈陽機床集團與其控股的沈陽機床股份有限公司因資不抵債，破產重整。12月，中國通用技術集團進駐后，向沈陽機床注資數(shù)十億元，為企業(yè)恢復生產、清償債權、平穩(wěn)運營提供了保障。
重整之后如何“煥新”？通用技術集團開出三服“藥方”：
第一服藥是剝離，回歸主業(yè)，聚焦主業(yè)。
和沈陽市政府央地合作，打破“大而全”企業(yè)結構，剝離低效資產和業(yè)務，處置低效企業(yè)86家，法人戶數(shù)降幅87%，止住各類“出血點”。
第二服藥是換腦，對管理層“動手術”。
企業(yè)沉疴已久，僅止血遠遠不夠，對管理層“換血”、破除僵化的體制機制，勢在必行。
“直接競聘當領導，這可能嗎？這是我的第一反應。”通用技術沈陽機床一名員工說，“看到‘管理層競聘上崗’的通知，我們都不敢相信?！?/p>
“打出一個營就給個營長，打出一個團就給個團長?！敝卣詠?，沈陽機床一批員工走上領導崗位，大展拳腳。
劉峰在原有崗位三年就被提升為通用技術沈陽機床副總經理。多年來，他緊盯行業(yè)痛點，始終奮斗在科技工作第一線，研制了滿足重點行業(yè)重點領域客戶需求的五軸聯(lián)動加工中心等高端數(shù)控機床產品。
“我提任副總經理的時候才42歲，在以前想都不敢想?！眲⒎逭f。
既能上，也能下。競聘上崗中，4名班子成員被淘汰，55%的中層干部落選，力度之大前所未有。
干部大換血，大家感覺到，改革動真格的了。
“摘帽子”不容易，競聘上崗的干部，管理更不能松勁。沈陽機床一位中層干部感慨道，現(xiàn)在只要工作不稱職，就得接受再培訓，到培訓中心“回爐重造”。
“如此改革，就是要讓中高層企業(yè)干部有危機感和緊迫感?！倍柙普f，再學習期間只能拿基本工資，對所有人來說都是一件很不光彩的事，所以回過頭來平時工作不得不用心，這也是再培訓的衍生效應。
第三服藥是輸血，用技術創(chuàng)新提升效率。指揮官“換腦”了，接下來就是提高隊伍戰(zhàn)斗力和技術能力。
原來的職能部門壓縮至67%；
原來職工編制總人數(shù)壓縮至53%；
薪酬與績效掛鉤，強化績效考核……
已到午飯時間，41歲的裝配車間主任王超仍在車間里調校設備。通過競聘留下來的他，對“多勞多得”的分配政策非常認可：“現(xiàn)在誰干得多誰工資高，工作起來更有勁頭?！?/p>
“提高隊伍戰(zhàn)斗力，既要靠砸破‘鐵飯碗’，也要靠利用技術，提高效率?！蓖ㄓ眉夹g沈陽機床副總經理劉琦說。
通用技術沈陽機床沈陽第一機床廠項目型裝配車間，部裝工段數(shù)字化主軸總成生產線正穩(wěn)定運行。試運行以來，生產加工效率提升50%。
2022年沈陽機床銷售收入實現(xiàn)34億元，同比增長112%；2022年實現(xiàn)過去十年以來首次盈利；2023年實現(xiàn)利潤超億元，勢頭繼續(xù)向好。
“對于一些大型企業(yè)，1億元的利潤或許不值一提，但對沈陽機床來說，卻是在長期虧損、重整恢復的情況下實現(xiàn)盈利，這意味著，我們能‘造血’了?！倍柙普f。
不能停步的突圍
重整，讓沈陽機床浴火重塑。一系列變革帶來的不僅是人員的調整，更是觀念的革新。
沈陽機床辦公樓一樓大廳的墻壁上，一行深藍色的大字格外醒目：“成為引領技術發(fā)展的世界一流高端機床裝備企業(yè)?！?/p>
“每次看到它，心里都會涌上一種使命感，這個目標一定能夠實現(xiàn)！”37歲的設計員張揚自信滿滿。
張揚幾乎每天都在辦公室或車間忙到晚上8、9點鐘才回家?！皼]人要求我們加班，當你腦子里全是設計方案的時候，人是會上癮的?！?/p>
張揚是沈陽機床重整后第一個聯(lián)合培養(yǎng)的在職博士生，除了繁忙的工作，他還在上海交通大學攻讀機械工程專業(yè)博士學位。目前，通用技術機床研究院沈陽分院300多人的研發(fā)設計團隊，已有十多名技術骨干，被輸送到東北大學、吉林大學等高校深造。
南方一些企業(yè)發(fā)來高薪邀約。很多人放棄了，選擇留下來。
嚴昊明說，多年來，不少企業(yè)開出高價，有給幾倍于沈機工資的、有給房子的，甚至有給原始股的，“我沒有同意，工作的價值不是單純靠錢來衡量的。”
作為嚴昊明的徒弟，張揚有著同樣感受：“以前我們生產低端產品，路越走越窄，現(xiàn)在企業(yè)向高端沖刺，每個員工的價值都能得到最大體現(xiàn)?！睆垞P說，改革后的沈陽機床，面貌一新，從地方國企變成“國家隊”，平臺變高了、變大了，他們能夠參與許多重大項目研發(fā)設計，“這對于年輕人來說，是寶貴的人生經歷，用多少錢也買不來?！?/p>
重整至今，沈陽機床未停下變革的步伐。
“企業(yè)改革進入深水區(qū)，發(fā)展理念要重塑，核心業(yè)務要重構，服務理念也要更新，共同擎起業(yè)務發(fā)展的全局?！倍柙普f。
今年6月，蘇州一家企業(yè)特意派人趕到沈陽，送來一面寫有“質量上乘、優(yōu)質服務”的錦旗，為服務工程師金殿奎、劉拓、劉超“點贊”。
原來，這家企業(yè)正處于轉型升級關鍵期，新采購的兩臺大立車機床的投產關系新簽的加工合同能否順利交付。
“客戶著急，我們就自備行軍床，住進車間連軸轉?！苯鸬羁f，沒人要求我們這么做，但我們走出去，就代表企業(yè)，要把服務做到最好。
最終他們提前十余天完成了機床安裝調試，并提供了更優(yōu)化的走刀路線，幫助客戶提高了生產效率。
越來越多的錦旗，映射出這家老國企市場理念和服務意識的悄然轉變?！霸瓉碇饕u機床，現(xiàn)在既賣機床，更賣服務?！眲⒎逭f。
改革不能停步，創(chuàng)新還要加快。
“研發(fā)沒有終點?！眹狸幻髡f，目前又啟動了新一輪產品的更新迭代工作。
整理前一階段客戶使用反饋、分析產品加工數(shù)據(jù)、持續(xù)加強驗證和試驗……研發(fā)團隊“黑白顛倒”的日子又開始了。
有過光榮與夢想，歷經興衰與沉浮，在一次次突圍中求生。
“靠著‘聚焦專業(yè)，不斷創(chuàng)新，自立自強，追求卓越’的信念，沈陽機床實現(xiàn)突圍，而這一精神法寶，也將鼓舞我們繼續(xù)前進?！蓖ㄓ眉夹g沈陽機床董事長、黨委書記安豐收說。
這，也是沈陽機床人的心聲。
